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6年收入翻7倍,腾讯闪电般发展的背后,马化腾究竟用了什么方法?

2021-4-15 40 4/15

时间回溯到2010年的秋天,在中国的深圳,马化腾正在腾讯总部思考公司下一步的发展。凭借着QQ这款核心产品,腾讯在当时已经成为了中国最有价值的互联网公司之一。但是,这款已经征战了近20年的软件现在面临着一个严峻的问题,QQ的用户群体几乎停止增长了。

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马化腾十分确信,腾讯公司必须开发出智能手机平台的爆款产品,做不到则灭亡。这样的想法代表着突破,也伴随着很大的风险。归根结底是因为其结果的不确定性,新的产品可能在年轻的消费群体中快速升温,也可能会对QQ产生巨大的冲击,毕竟QQ才是腾讯目前的核心业务。但尽管这样,他依旧让张小龙继续这个思路,并负责新产品的开发和推进。

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仅用两个月时间,张小龙的团队就开发出了一款与QQ截然不同,其设计更简洁,主打移动端的社交通讯软件就面世了,这款APP也就是我们后来熟知的“微信”。之后,令人叹服的事情发生了,在张小龙开始这项计划的16个月后,微信便迎来了第1亿名用户,又过了一年,这个数字增长到了3亿。腾讯在2016年的账面收益高达220亿美元,比微信推出前的2010年增长了7倍,一跃成为全球最具价值的公司之一,而微信也成为了当今使用最广,用户粘性最高的APP之一。

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如果真的存在一种成功秘诀,它是否能被我们发现,理解,并被我们运用呢?在腾讯公司的闪电般的发展速度中,其最重要的并不是单纯数字上的增长,而是面对不确定的未来,有着有意识,有目的的创新思维的目光,敢于在传统行业思维中认为没有意义的事情上做出创新,获得高速的发展机会。

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随着科技的发展和互联网的开发应用,更多的行业被网络所影响,市场的规则被重新定义,产品的价值也随着网络效应逐步改变。例如当你一个人使用微信时,它的价值微乎其微,但当所有人都使用微信时,其价值便不可估量。在新的竞争中,能否快速实现闪电式扩张显得尤为重要。今天小编为大家介绍这本《闪电式扩张》,这本书主要讲述了进行闪电式扩张必须要了解的三个关键方法,分别是管理创新、战略创新和商业模式创新。

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