苏儒培训，开年送大礼——助力企业管理

《向阿里巴巴学管理》

南京站:3月12.13.14

三天两夜仅需：980元/人

地点：南京市凤凰台酒店

公司陷入发展瓶颈，员工留不住

而你不知道，你的企业正陷入危机

很多老板没有系统学习过企业管理

人才留不住，又拿不出任何解决办法

《向阿里巴巴学管理》

教你如何把你的团队打造成阿里式铁军

制定绩效，激励员工心态， 定目标，追过程，拿结果

这都是阿里管理体系中的一环 我们在7年时间里面，

助力上万家企业 ，解决很多企业家一年管理困惑

不要让你的企业管理陷入恶循环

帮你打造属于你的阿里铁军 https://www.chengzijianzhan.com/tetris/page/6924850063953723400

阿里巴巴服务市场钻石培训服务商——苏儒培训

《向阿里巴巴学管理》—助力企业业绩倍增是苏儒培训的使命

阿里巴巴如今是一家世界瞩目的公司，但是他如何从一家10几个人的公司，用20年的
时间，快速成长为一个全世界第二大互联网公司，一个拥有10多万人的公司。阿里人是如何实现业绩连年倍增的，阿里人是如何实现市场快速扩张的，阿里人是如何解决团队管理干部严重缺失的问题，阿里人是如何打造员工能力成长与晋升机制的，阿里是如何打造企业文化使命价值观的，复制阿里，你永远不可能成为阿里巴巴，但学习阿里，能让你少走很多弯路。阿里巴巴曾经的管理经验，管理智慧，也正是今天中国众多发展中中小企业所需要的。

苏儒培训从2014年开始，在创始人刘希广老师的带领下，开始了长达7年的《向阿里巴巴学管理》探索之旅，刘希广老师，用整整七年时间，每年大概有280天与阿里巴巴中供销售铁军的团队在一起，走遍了阿里巴巴中供销售铁军的每一个区域，去学习，去探索，去感知，阿里巴巴这家伟大的互联网公司的管理精髓和团队精神。7年的时间，终于让我们初窥门径，同时也梳理了一套适合与中小企业快速发展学习的《向阿里巴巴学管理》的系统与方法，助力企业业绩倍增。

作为阿里巴巴管理之道的顶层设计，战略，人才，文化，三者相互支撑，三维一体，同步发展。战略是阿里巴巴未来现在正在布局的大事情，人才是支撑整个企业发展的基础，文化是阿里巴巴发展的灵魂。

阿里巴巴企业文化体系，从使命，愿景，价值观，经营理念，管理机制让阿里巴巴清晰地知道，我要解决什么问题，我要成为什么样子，我怎样才能做到，经营过程中，根据什么去做企业重大决策，组织要怎样管理运作。

那么我们传统企业老板，中高层管理者到底要向阿里巴巴学习什么，我们在未来的管理生涯中要修炼什么？

企业处于不同的阶段，它的组织业态是完全不一样，但有共性。从0到1需要创业。已经是行业领袖了，这个时候最需要研究的是组织架构设计，应该是生态型结构。人才梯队，应该是“平凡人做非凡事”和“非凡人做非凡事”。意思是，老人到了这个阶段应该具备非凡人的知识结构，所以需要培养。
“非凡人做非凡事”，很多牛人进来，是“非凡人做非凡事”。但在文化建设上一定要融合，要无边界，要求大同、存大异，否则这些非凡人和平凡人是搞不到一起的。这就是在不同发展周期，所需要的组织业态是不同，但有共性。

如果你想了解更多阿里巴巴管理课程，可以联系南京苏儒企业管理咨询有限公司。戳下方链接报名： https://www.chengzijianzhan.com/tetris/page/6924850063953723400

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