“直播教父”刘岩：直播还要创新，再创新

近年来，在业内有“直播教父”之称的刘岩连出数招，为风生水起又剑拔弩张的互联网行业增添了几抹亮色。山峦形成非一朝一夕之功，创业、守业20多年后，刘岩说，这个行业还要创新，再创新。

从2006年创立六间房至今，刘岩已经是视频行业接近20年的老兵。他说，1998年下海创业以来，从没有像今天这样对自己的工作充满自豪。一直以来，有机会面对镜头是少数群体的专利，普通人总是陪衬和看客。直播的创新形式可以让每个平凡人能拥有自己的舞台，去展示、去表达、去实现梦想

“花房”组合，激活行业生态

2018年，花椒直播和六间房合并为花房集团，一举成为国内门类最齐全的音视频技术服务公司。随后，花房集团收购了HOLLA Group——一家立足于北美的陌生人视频社交平台，该品牌常年占据美国社交类产品榜单前五。紧接着，花房集团旗下蜜枝科技把目光投向虚拟娱乐行业，打造虚拟IP偶像，目前已拥有7项国家专利，为集团注入90后、00后新鲜血液。

这一切的幕后推手——花房集团“大酋长”刘岩表示：“在目前的思想和行动中，必须包含‘未来性’。我们要把时间跨度考虑进去，做出的决策要经得起检验。”

花椒直播与六间房合并后，以泛娱乐直播为综合业务和布局方向，其中花椒直播与六间房的线上演艺直播业务带来可观收入，是“现金牛”业务，每年实现营业收入10%以上的增长。

另外两家公司——蜜枝科技、HOLLA指向海外视频社交平台和年轻化群体。刘岩判断，互联网行业下一次迭代升级不会在当下主流产品中产生，而会在更年轻的群体中出现。

刘岩的布局——国内外视频语音社交矩阵——不仅是一手抓现金一手抓未来，更重要的是，注重矩阵之间发生的交合与沉淀关系。其所有探索都围绕在直播与社交周围，针对“线上演艺”的各个核心要素——内容平台、社交关系、视觉技术与内容探索，持续打造全产业链布局。

截至目前，花房集团旗下各平台注册用户数达2.5亿，花椒直播月度活跃用户约2700万人，六间房在PC端月度活跃用户约2200万人。全矩阵用户以年均15%的速度稳步增长。

直播是一种基础设施

刘岩认为，直播已经成为一个互联网基础建设。“以前我们谈互联网，大家会觉得这是一个新锐行业，从业者是精英。现在说做互联网的，就跟十年前卖盗版光盘的差不多。这个行业不再是一个新媒体，它已经成为非常通俗的一个传统行业了。”

从中国网络直播的元年——2016年算起，4年多以来，中国直播用户规模已接近6亿，并且它已经不是一个专门群体的、小众的工具，而成为信息交互、以学习为目标的日常渠道。单一的直播形式已经很传统，直播+创新技术才能给人们带来更多参与方式，体验感也会更加鲜明。

花椒直播与六间房合并为花房科技后，持续发展“直播+”业务。“直播+扶贫”、“直播+公益”、“直播+文化”等，注重内容建设的同时，加强精细化运营，保持创新。

2020年，携手全国工商联发起“全联-花椒振兴乡村直播小站”项目，帮助贫困地区搭建互联网直播扶贫阵地，既帮助农村脱贫，又扩宽了市场边界。

熟谙行业生态的刘岩，人称“直播教父”，因为他十几年前就入行了。早在1999年，刘岩参与创立了中国最早的网络视频内容运营机构。在他看来，直播充满魅力。从电视台说起，大部分的广告收入，都来源于直播——春晚、奥运会、世界杯等等。并且这个市场包容性很强，“即时通讯可能只有一两家，但直播平台可以有很多，谁也挤不死谁。”

有预计称，2019至2024年，中国视频“云市场”年增长率将达到36.9%，在全球疫情影响下，能有这样增速的行业相当罕见。

战略是生死，不是装饰

当前，许多公司热衷于“制定战略”，但现实往往是，“战略”的装饰用途大于真实用途，能够品尝战略盛果的人少之又少。战略理论的领军人物迈克•波特说：“战略是要选择什么样的做法可以使你与众不同，独一无二，通过不同的方式开展和对手的竞争。”

花房科技的每一步战略都小心翼翼，不仅因为事关生死，而且源于对行业的洞察。

刘岩说：“互联网这个行当，要去做有用户关系的东西，那才是有长期价值的。这就是为什么我们要放弃小视频，去做直播，因为直播上有用户关系。”而对几家年轻化产品平台的收购，是刘岩基于对用户需求变化的考量。

刘岩指出了喧嚣时代的苍白——“用户不忠实于你的品牌，不忠实于你的内容，不忠实于你的产品。现在每天在你的平台上看、刷的用户，一年后或者五年后，他们还这么刷吗？”的确，对于一家公司来说，判断潮水走向、积极寻求变化是保持发展的重要因素。

当然，刘岩也深知高频应用迭代升级是很难的，新老用户众口难调。也基于此，他判断这个行业下一次升级，又会是一个革命。

在这个寻找革命性新产品的道路上，花房集团CEO刘岩深知：“创新背后是血淋淋的，有时候不是一眼就能看清楚未来。投一千万进去，可能还要再投一千万才能有点眉目。”

但是，毕竟是创业老兵，刘岩坚定地促成了花椒直播和六间房的合并，并且看到了较好的“化学反应”。“我们底气更足了，因为之前的试错足够多，所以走的这几步——开启年轻化的产品、海外市场的创新布局和开拓，建立能相互支撑共赢的矩阵——我们非常果断、坚定，并且充满信心”