科技如何为基建投融资管理赋能

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作者：明树数据

在双循环和新基建大潮下，基建投资行业迎来更大的发展机遇，但地方政府财力的掣肘和对投资建设加产业运营一体化的更高要求，也给投资企业带来更大的挑战，必须要从企业的专业化、服务的产品化、管理的集约化和全生命周期的数字化找到新的动力源和价值增长点。

新冠肺炎的影响正在深刻的改变工作和生活的方式，其中一个影响是大大加速了全社会数字化的进程。对于企业来讲，数字化在疫情前对企业发展的影响只是“快与慢”的问题，但在疫情后很可能就是“生与死”的问题。

从基建投资业务的数字化，进而到投资企业的数字化管理，面临多重的挑战：

基建投资项目周期长，参与方多，管理难度大

基建投资项目的投资周期很长，通常在10年以上，很容易造成数据分散存储，无法沉淀的问题。各类型数据格式并不统一，缺乏标准，并且因长投资周期中存在的工作人员更替，极易导致数据丢失，大大增加了运营维护成本。此外，片区开发类的大型复杂投资项目，涉及参与方众多，协调管理难度极大，需要统一的投后数据管理平台，集合汇总项目融资管理、建设管理、合同管理、履约管理、招商管理和运营管理，提升项目投资管控水平。

项目逐渐进入到运营期，对投建运一体化要求越来越高

随着越来越多的项目进入到运营期，依赖政府付费的部分严格与绩效挂钩，对于运营阶段的精细化管理越来越高，投资、建设和运营一体化不再只是个概念，而是实现投资收益的必要手段。随着5G、物联网等技术的普及，基础设施在运营阶段的资产管理和运营监测有了更多自动化手段，为分行业分场景的数字化管理奠定了基础。随着项目向运营阶段的深入和Reits等金融工具为项目后期打开资产流转的大门，运营本身的管理将更加专业和精细，同时会反哺和倒推投建运一体化，在项目建设和运营过程中严格按照投资阶段制定的目标和基准，实现动态监控和及时纠偏，这需要全生命周期投资管理流程的再造和细化，也需要相应的数字化工具支持和赋能。

前方市场与内部支撑的沟通成本高，内部数据信息不能共享

为了顺应政策和市场环境变化，基建投资和城投企业不得不紧跟政策，尽可能积极地响应投资项目需求的变化，发展新业务，提供新服务。这就给基建投资企业的前方业务端提出了挑战：必须做到快速响应、灵活运转，但往往不能得到后台部门的及时支援，沟通成本大，沟通效率低。基建投资和城投企业管理架构经常以地域分区或项目团队的形式存在，不同的区域团队、不同的项目组、不同的项目公司之间的工作信息流、市场信息与经验教训并不共享，不断重复配置资源或重复同样错误，造成极大的浪费。

投融资模式学习使用成本高，需要沉淀知识图谱提升企业核心能力

基建投融资业务受政策周期影响较大，要不断的顺应甚至预判政策的走势和影响，学习和实践BT、PPP、F+EPC、ABO与专项债等等多种投融资模式。即使同一模式到具体项目上也是千差万别，加上涉及交通、能源、环保或片区开发等不同行业领域，和需要工程、金融、法律和财税等不同专业能力，每个项目背后都需要一个完整的专业能力和知识体系。这些专业能力的提升一方面需要持续的内外部培训，另一方面更需要将实践中的经验教训和全行业的知识总结系统性的沉淀为企业内部的知识图谱，不管是经验丰富的投资部总经理，还是初入职场的小兵，都能在工作中快速找到所需，从而提升企业的核心能力。

基建投资企业数字化管理要消除“两张皮”，打通“部门墙”，联接“数据岛”

摆在基建投资业务数字化面前通常有三个难题：主管信息化的部门和负责投资业务的部门“两张皮”，懂信息技术的不懂业务，懂投资管理的不了解软件开发；由于缺乏顶层统一的信息化规划，部门分隔、业务分离或历史原因，导致企业内多个管理系管理统并存，且标准规范不一，形成“部门墙”；企业的各层级之间，各专业之间，各区域公司之间，总部和各项目公司之间，数据互不相通，形成一个个“数据孤岛”。基建投资企业要实现数字化管理，首先要消除“两张皮”，打通“部门墙”，联接“数据岛”。

北京明树数据科技有限公司于近日正式推出了明树云aPaaS（Application Platform as a Service）免代码平台，经过一年多的功能储备以及反复的测试优化阶段，终于揭开面纱。

明树云aPaaS免代码平台所有的产品功能都是由明树数据的专家咨询团队通过多年在基建行业积累的项目管理经验，专为基建行业投融资项目管理设计打造的产品功能，更符合基建行业的实际工作需求，是一款专为基建行业的投融资圈赋能的免代码开发平台，实现了基建投资+数据科技双引擎模式。

基于明树云aPaaS免代码平台的基建项目投建运一体化管理系统，应用于基建行业的投资项目管理。

可以帮助管理层解决项目主要数据收集难，同时数据准确性真实性无法追踪、跨部门的数据分析合作难度大、对于项目公司的管理无法以具体指标性的内容进行精确管控等等问题。

也可以帮助执行层解决资金收益测算门槛高细节要点复杂无法快速上手、填报数据工作冗余繁琐、下发任务后的追踪不可控、对项目指标风险管理不能标准化落地等等问题。

一、功能介绍—项目管理模块

在明树云aPaaS免代码平台中内置了项目管理模块，在项目管理模块的设计中融入了拆分和集合的两种思想：

首先可以对项目中涉及的各部门以及总公司和项目公司的数据进行最小模块的拆分登记，剔除复杂的信息录入环节，提高整体页面的视觉上的整洁性。

另一方面，在跨部门以及总公司和项目公司的数据打通方面，做到了集合的思想，以数据维度为最小模块，进行项目数据的漏斗式筛查，将数据层层带入同一类型数据通过自动调用和计算保障数据的准确唯一性，同时在项目的总览视图中还可以根据不同项目不同的阶段进展进行项目筛选，管理者对在总览视图中就可以看到项目所在阶段和截止当天的数据情况，达到对项目的精确把控，以及针对不同类型、不同阶段项目进行差异化管理的目的。

二、功能介绍—指标预警管理

根据企业所在的具体领域分析项目风险源，构建整个项目风险管理体系，将影响项目的工期进度、资金风险、回款收益等等拆分为多个风险节点，分析项目风险预警系统构建时应注意的问题，从而全面完善企业的财务风险预警系统，提高预警系统的实用性。

整体路径首先是已知类条件概率密度参数表达式和先验概率，其次利用贝叶斯公式转换成后验概率，最后根据后验概率大小进行决策分类。

在基建投资项目的过程管理中，一般都会通过设置阶段性的计划来督促和推进项目的完成，并且根据计划和实际数据的对比可以反推出项目的进展是否顺利以及项目的投资完成情况是否存在问题等，例如年度投资计划，在年初设置本年度的投资计划指标，每一笔项目的投资数据不断的录入到系统中时候，就可以在仪表盘的进度图中看到与年度投资计划的实时数据对比，不再需要人工手动统计到目前为止年度计划完成了多少，管理者打开系统就可以看到具体的完成进度和数据情况。

当这些投资指标、项目的现金流量、利润值出现异常的时候，系统也会自动报警给相应的项目负责人，提示目前项目存在风险是什么，有哪些指标出现的异常的数据波动，建议如何解决这些风险问题，当项目管理者解决问题数据恢复到正常区间范围时整个预警过程结束，保障项目一直处在正常的指标范围内。

三、功能介绍—流程管理体系

在明树云aPaaS中，流程主要分为三类。第一类是主动发起一个流程，例如要提交一个合同审批、提交一次付款申请等等；第二类是事件自动触发流程，当填写完某个表单以后可以设置自动触发一个流程，例如在项目管理中填写了现场问题上报清单，就会自动发起一个项目问题整改的流程，督促多方完成现场问题的整改；第三类是时间触发的流程，例如当项目进行到某个时间阶段以后自动发起一个现场检查勘验流程，自动通知所属负责人来共同完成这个流程，不需要手动操作都是设置后自动发起，增强项目在实际管理中的可控性。

以上介绍的项目管理、指标预警管理、流程管理体系仅是明树云aPaaS平台中针对解决实际投资管理中难点的一小部分功能，专为基建投资管理服务的软硬件一体运营监测系统、绩效管理系统和知识管理系统等都在开发和迭代中。在明树云aPaaS平台中还搭载了明树的基建投融资数据库，包括项目库、地区库、机构库、专家库、政策库、招投标库等等，让全行业大数据辅助企业投资决策和管理。

明树云aPaaS免代码开发平台旨在打造投建运一体的全生命周期投资项目管理体系，经过多位拥有基建行业丰富项目管理实操经验的专家和技术团队倾力打造，通过内置的功能不仅可以实现快速上线，同时还可以根据需求进行模块定制，同步实现了快速开发和需求定制两个方向的个性化需求，将数据以最小颗粒度在项目管理中进行数据维度的分层、漏斗式模块化数据沉淀，提高管理者对项目数据的感知度，加强对项目管控力度，真正做到让数据指导业务落地、让数据引导项目工作推进、让数据支撑管理决策。

明树云aPaaS投资管理系统已经在多家中字头央企投资企业和平台公司上线运营，致力于用科技为基建投融资管理赋能，与基建投资企业一起拥抱数字时代机遇。

北京明树数据科技有限公司

明树团队开创“数据+咨询+软件”的创新融合模式，有行业专家，有咨询团队，有自主研发的技术，既深谙投融资之道，又践行数字化产业，不仅能够听得懂需求，还能给出管理建议，还有海量行业数据支持，为基建投资企业带来的不仅是量身打造的投资项目管理云服务平台，更是先进的投资项目数字化管理方法，已为多家央企和上市公司投资企业提供服务。详细信息欢迎咨询明树团队。