苹果创新为什么变弱了可能因为苹果自己给自己设定了囚徒困境

苹果的执念

从2007年乔布斯推出第一代的iPhone，之后苹果就以每年只发布一款主机型的方式发布iPhone。直到到现在已经13年了，一年只发布一款主机型，似乎已经成为了苹果公司的执念。

现在看来，一年发布一款主机型，好处其实挺多的：

机型少，用户选择比较简单；苹果对iPhone的维护也相对容易；iPhone开发周期可以非常有规律；供应链的维护也更高效。

总的来说，一年只发布一款主机型，非常便于苹果进行规模化生产和维护。然而这个执念，却同时可能使苹果陷入了自己给自己创造的囚徒困境。

囚徒困境的形成

我们都知道，iPhone是苹果最重要的收入来源，甚至有时候说起苹果，指的就是iPhone。在iPhone对苹果如此重要的情况下，苹果一年只发布一款iPhone主机型，就意味着，这一款主机型是否成功，直接主导了苹果整个公司的命运，主导了苹果未来的一年的主要经营指标，包括营收、利润、股价等等。

而直接主导iPhone是否成功的，就是iPhone的软硬件设计、配置和创新。也就是说，iPhone的设计和创新，直接主导了苹果的经营指标，而且是整整一年的经营指标。甚至可以说，苹果的设计创新和苹果整整一年的经营都直接挂了钩。

而这个钩子一旦挂上，苹果就不可避免陷入了囚徒困境：

苹果的囚徒困境

首先，可以想象，对于苹果来说，一旦iPhone设计或创新不成功，苹果就可能会面临一整年的“失败”。苹果作为全球市值最高的公司之一，资本不可能接受它的一整年“失败”。而这就导致，iPhone无法承受任何一个失败的设计创新。所以iPhone的策略，一定不是冒着风险，主动冲到创新的最前线，而是吸收那些已经被验证的创新，iPhone对创新会倾向于保守。