众所周知，华为现在已经成为全球领先的科技公司，华为内部也一直推行“狼性文化”，之前，任正非曾不惜花费10亿作为赔偿，裁掉7000名员工。
这次的大规模裁员也招来不少非议，很多人都说任正非绝情，不留一点情分给老员工，针对华为的负面言论一下子多了起来。
但在商海浮沉五十余年的任正非，怎么会不知道这样做的后果呢？
“狼性管理”讲的就是一个字：“狠”！
任正非认为，对于一个企业而言，想要长远地发展下去，就要从员工入手，企业的员工不能太过安逸，这样公司的氛围会非常懒散，从而失去危机意识，在发展这么快速的时代，没有狼性般的竞争意识，容易被社会淘汰。
的确，一个企业想要获得发展，最重要的就是发挥人才的优势，如果一个人连为自己奋斗的意识都没有，公司又凭什么一直养着你呢？
作为一个企业家，为了成就企业发展，不断向前冲锋，这样做可以理解的。否则华为倒了，就不是7000人的事，而是19万人的事情。随着企业的快速发展，辞退不求上进、懒散的员工并给予补偿，即维护了个人利益，也保证了企业可以良性发展。
其实对于任正非来说，最害怕的不是外界的打压，而是内部员工的不上进，正是因为华为上下员工的众志成城，所以在面对美国制裁的时候，华为才表现得如此强势。
任正非：没有奋斗者文化的企业离死不远
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的特性。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
为什么罗马、西班牙这些之前表现强势的国家最后都衰落了呢？归根到底就是因为他们在繁荣之后，形成了骄奢之风。这些骄奢之风会让人失去奋斗、拼搏的精神，自然会被时代淘汰。
企业也是这样，当公司的福利特别好时，员工就会过得很安逸，长久下去，这样的公司就离死不远了。
所以，华为的员工激励政策遵循的是这样的原则：高福利，不如高奋斗者奖金。就是不断奖励高奋斗者，以此激励更多的员工去赚奖金。
据悉，在2019年，华为就给员工发放了两份特别奖金：1、人人一个月阳光普照工资，11月发放；2、参与国产组件切换的人员发放20亿奖金。这20亿奖金的发放人数大约2万，人均10万元。
这样一套高薪酬制度，注定让这家公司永远在前进的路上，不断进取。
虽然目前华为的局势依旧严峻，但任正非却反而将其看作一个华为突破的机会。正如《任正非，什么时候出发都不晚》中的一句：“要在茫茫黑暗中，发出生命微弱的光，才能带领团队走向胜利。”
虽然美国的制裁一直在升级，但任正非和华为没有屈服，因为华为秉持着自成一派的“狼性精神”，美国想驯服华为这匹“狼”？那是不可能的！
正如《华为管理法》中提到：“华为其实一开始并没有狼性，是别人拿着鞭子在后面抽，才抽出了自立自强的华为！”
从《华为管理法》这本书中，我们就能清晰感受到任正非身上的狼性精神，也能领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念。领略任正非30年管人、用人、育人的管理智慧。举报/反馈
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